إدارة الفنون والتراث - دورة افتراضية - Coursera قائمة تم التحقق منها

تواجه المؤسسات الثقافية اليوم معضلات مهمة في العديد من جوانب إدارتها. في العقود الأخيرة، ظهرت شخصية جديدة، وهي شخصية المدير الفني. تخيل أنك ذهبت للعمل كل يوم لربط الفنانين بالجماهير، والرؤية بالواقع، والمال بالمهمة. هذا ما يفعله مديرو الفنون، فهم يلعبون دورًا أساسيًا في تحويل العقول والحياة والمجتمعات من خلال التعبير الإبداعي. تم تصميم هذه الدورة لتلبية الحاجة إلى المهارات والتقنيات لمساعدة المهنيين والمديرين في إدارة المؤسسات الفنية والثقافية. أهداف التعلم هناك ثلاثة أهداف في هذه الدورة. أولاً، سنتناول أكبر مشكلة تواجهها المؤسسات الثقافية، وهي التعايش بين المديرين وأمناء المعارض، وسنقدم دليلاً على متى وكيف ولماذا يمكنهم الانسجام. ثانيًا، سنركز على بعض الجوانب المعاصرة لما تعنيه إدارة مؤسسة ثقافية وما يجب أن يتوقعه المديرون الثقافيون ويكونون قادرين على التعامل معه. وأخيرًا، سنقدم نماذج وأدوات لتصميم وتنفيذ مسارات العمل المناسبة لإرضاء العملاء (الزوار والجمهور) وبناء ميزة على المنافسة. هيكل الدورة الدورة مقسمة إلى ستة أقسام. وخصصت خمسة أقسام لجوانب وموضوعات محددة تتعلق بإدارة المؤسسات الثقافية، في حين خصص القسم السادس للمقابلات الفردية مع مديري بارزين في المؤسسات الثقافية حول موضوعات محددة. تعطي مشاركة المهنيين والمديرين قيمة مذهلة لتجربة التعلم في هذه الدورة. يتم دمج كل وحدة مع اختبار ومنتديات مناقشة للتفكير في تنوع إدارة التراث وتعقيدها وقوة الشبكة التي سنبنيها معًا خلال الدورة. يعد إكمال الاختبارات بنجاح أمرًا ضروريًا للحصول على شهادة الدورة التدريبية، كما هو موضح في صفحة سياسة التقدير. إذا كنت تحب الفن وترغب في أن يكون لك تأثير في هذا القطاع الفريد والرائع، فإن هذه الدورة ستساعدك على فهم خصوصيات هذا القطاع وكيفية الاستفادة من أدواته ليكون لك تأثير أكبر. وإنني أتطلع إلى مقابلتك عبر الإنترنت! شكر وتقدير: متاحف الفاتيكان: www.museivaticani.va Cenacolo Vinciano: www.benícolali.it/mibac/export/MiBAC/sito-MiBAC/Contenuti/MibacUnif/Eventi/visualizza_asset.html_1283837989.html (ITA) FAI (صندوق البيئة الإيطالي): eng.fondoambiente.it MUVE (Fondazione Musei Civici Venezia): www.visitmuve.it الصندوق الوطني: www.nationaltrust.org.uk الموقع الأثري في بايستوم: www.